如何制定员工持股激励方案？

实行股权激励，最根本的目的是想留住核心人才，通过建立一种奖励机制从而维持公司的稳定发展，促进员工创新，促进公司发展。现有的固化薪酬难以激发员工的潜在价值，在面临其他公司高薪的利诱下，会产生一系列人才流失现象。如何制定最符合员工预期、让员工最满意的持股激励方案，就是中小企业一个尤为重要的课题。最好的股权激励，是肯定了员工过去的价值，激励员工现在的付出，并拥有对未来的蓬勃希望，做到对于每一个人才上心、鼓励，杜绝投机。

哪些员工需要激励？员工激励人数控制在多少比较合适？

公司的核心人才、业务骨干、中高层管理人员以及企业的老员工，这些都是需要分配公司股份去进行激励的。完善员工股权激励方案可以提高企业员工积极性，避免人才流失、人才引进困难。员工股权激励不提倡激励所有人，但激励机制应该人人都有希望，只要愿意并付出实际的努力，人人都可以获得公司的一部分股权，激励方案也应该具体实际。持股员工数量不宜过多，公司所有股东应控制在50人以内。

员工激励股份怎么分？什么时候分？分多少？

著名的实干企业家任正非也说过：“最难的就是如何分好钱。”员工股权分配的难点在于“公平”。但怎么分才公平？人人心里都有一杆秤，而且每个人的秤都不一样。要想分的公平，就要明确激励制度、保证获得激励的员工的参与感，通过价值评估决定每个人的股权份额。公司的决策层是最为重要的少数群体，因此应该给期权、期股；管理层的股权激励形式应为业绩股票、限制性股票、期权期股；剩下的骨干层可以用虚拟股份、干股分红的形式。当公司获得超额利润率后，由公司股东召开股东大会，通过表决确定员工股权分红机制，并在一年内转让给员工。公司员工持股比例最好不超过公司股份的20%，核心员工占5%。

员工持股有哪些问题需要特别慎重对待？

第一，企业要有长期的发展战略，方向明确，有前景有未来。稳定公司核心人才的同时能够吸引优秀的外在人才投身企业的发展之中；第二，股权激励要和业绩相关联，避免员工产生“小富即安”的想法，无法为公司创造收益；第三，最好让员工自己主动掏钱买公司股权，增强公司凝聚力和向心力。

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