年底各公司都会制定来年工作计划，运用计划管理履行企业管理的基本职能。OGSM-T是执行与计划管理的一个工具，通过企业管理学习可知，OGSM-T的特点是简洁高效，通常可一页纸搞定工作计划。而且它是一个制定策略计划的强大工具，有策略，有衡量指标，有行动方案，避免了做工作计划只谈目的不谈方法的做法，值得企业运用在计划管理中。

OGSM-T是长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）、衡量（Measures）和行动策略（Tactics）几个单词的首字母缩写。通过企业管理学习可知，OGSM-T重在企业的日常计划管理，既然是日常计划管理，就应该在制定时考虑可操作性的问题，要具体、可跟进，并具有时限性。具体如何运用OGSM-T工具，下面进行详述。

长期目标（Objective）。OGSM-T的第一步是制定长期目标。计划管理要一开始表明企业的长期目标，这个长期目标可以是一年期，也可以是三年期，就是企业在该阶段内要达成的目标，依据企业战略制定，并规划合理的时间周期。确定了长期目标，该目标就可作为企业在这段时间的定性目标，然后让其他的具体事务依据其展开。比如企业要在明年完成企业数字化的基础建设，这就是计划管理的一个长期目标。

短期目标（Goals）。要达成长期目标，就要对其进行分解，分解为一个个具有时间周期的短期目标。完成所有的短期目标，长期目标自然达成。比如企业数字化这一长期目标，就可分解为IT架构、组织结构调整、业务模式调整等，根据每一项的难易程度规定一定的时间周期，逐步实施完成，那么企业数字化这一长期目标自然会逐步实现。华为当年引入IBM 的IPD、ISC等管理体系，也是确定了一个时间周期3-5年，然后在这段时间内集中上马，进行试点、逐步推广复制，最终才完成了整体的面向客户的一套研发流程体系。短期目标的分解就是为了确保计划的可操作性。

策略（Strategies）。分解出短期目标后，就要有对应的策略。因为一页纸空间有限，最好写出3-5最重要的策略即可，这样会使计划看起来更加聚焦、条理清晰。

衡量（Measures）。计划最终是否完成需要有一个衡量，设置合理的衡量指标，可让计划更有导向性，方向更加明确。衡量标准就是抽取长期或短期目标中最值得关注的、可量化的部分。

行动策略（Tactics）。有目标有策略有衡量标准，接下来就是具体的行动环节，这一步可以更加具体，安排到具体谁负责什么事，开展哪些重要活动等。因为纸张空间有限，这一步也是罗列出对计划最关键的人、事。

这样OGSM-T工作计划就完成了，可一页纸窥全貌，当中有目标有方法有衡量，思路清晰、逻辑严密，是很好的计划管理工具。企业可通过企业管理学习掌握这一实用工具。