在企业经营中，人力资源管理是支撑企业战略目标落地的关键。人力资源管理对企业的重要程度，正如华为回顾30年发展历程时说的：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。而在企业的不同阶段 ，面临的问题和挑战不同，企业的战略目标有所侧重，相应的支撑企业战略目标的人力资源战略也应有所不同。

初创期的企业，公司规模小、行业存在感低、品牌度弱，生存是重点。公司重在快速发展业务、扩大市场占有率，提升品牌知名度。因此这一时期，人力资源管理的要求就是快速大量、不计成本招人，确保有人可用。这时期的制度化管理是次要因素。

随着公司业务迅速发展，人员规模越来越壮大，初期的人力资源方案就不能适用了。如果人力资源管理不及时规范化和制度化，会产生绩效考核不合理、员工实际付出与回报不匹配等混乱现象。因此这时期应重点关注人力资源管理的规范化，建立系统的人力资源管理体系。比如华为，就在企业成长期设置了招聘、绩效、薪酬、组织、培训、员工关系六大模块，构建人力资源管理系统体系，使人力资源管理趋于规范化和职能化。

到了企业成熟期，各业务版块成熟，企业具有稳定的市场份额，营收和利润也在稳定增长。这时期企业决策链条变长、人员机构繁多，员工思想也开始懈怠，出现所谓的“大企业病”，使得业务进展不畅。因此这时期的人力资源管理应重在组织优化和组织效率提升上。企业可根据企业战略和业务需求，从顶层设计的高度进行组织结构优化，如从企业文化核心价值观角度出发指导组织变革、引进新的管理工具、制定有竞争力的激励机制等，重新激活组织活力。另外这时期人力部门除了本身的工作外，可能还需要对各业务部门负责人进行人力资源知识的灌输、领导力培训等，毕竟业务部门的主管们是直接管理人，直接面向员工，只有他们转变管理办法，才能确保人力资源管理办法的真正落地。

人力资源管理是一项系统工程，在企业发展的不同阶段，因时制宜进行不同的人力资源战略规划，才能支撑企业战略目标的达成。