关于领导力的讨论，如特质型领导力、变革型领导力、愿景型领导力，大都围绕高层领导者展开。但对企业，中层领导者的位置不可忽略。中层领导者身处中位，是上传下达的中枢，也是推动企业决策落地执行的重要动力。如果中层出问题，会带慢整个企业的发展步子。夯实中层管理，提升中层领导力，应是企业的重要战略之一。

提升中层领导力，应着眼于三个方面。一般认为领导力就是向下的，这其实还是惯性的把领导力对向高层。但对中层，中层的位置特殊，他向上对接高层，向下面对基层，横向是同级领导者。在这三个维度上，领导力的体现是有所不同的。领导力发挥的作用应有差别。高明的中层领导力，会通过为上司减负来提升上司的领导水平。因为为其减负能解放其精力，使高层专注在更重要的事情上。当然这要求中层首先要有全局观，不能只着眼于自己部门的事，而应深刻理解公司的战略方针以及本部门的职责担当，然后思考部门为全局的战略目标能作何贡献。再制定部门目标，划分员工职责，科学的制定绩效考核。这样才能确保不浪费企业资源做无效工作，确保在为企业增值。做到让高层省心，就是为提升高层领导水平提供有益条件。对同级领导者，领导力的发挥不应以竞争为主导。许多公司，无论其组织架构是何形态，不同部门之间，往往都存在不同程度的信息障碍，阻碍业务进展。这主要是执行的问题。身为部门负责人应主动出身解决，通过团结同级，感染同级，来达到顺畅的跨部门业务协同，这就是一种领导力。而面对基层，可说的就多了，不过最重要的在于激发基层的潜能。激发基层潜能，以身作则和赏罚分明是两条基本底线。只有以身作则，下属才会尊重、认可其指令。就像《论语》中讲的“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。其次赏罚分明，不偏私，根据结果进行奖励，下属才会信服。赢得下属的尊重和信服，才有被追随的情感基础，引导开发其潜能才有可能性。

中层领导力是公司发展的支柱，也是高层领导力的储备力量。面对越来越复杂的环境和日益激烈的竞争，培养和提升中层领导力，已经成为提升企业竞争力越来越关键的因素，中小企业对此应予以重视。