作为一名企业管理者，要与员工沟通，要构建和谐的团队关系，要激发每一位员工的主动性、积极性和创造性，提升团队效率和整体能力，这些都离不开企业管理学习中的组织行为学研究。特别是知识经济时代，人的作用占比在企业经营发展中越来越重要，从组织行为学的角度，研究如何去激发团体中人的潜能，提升团队凝聚力和向心力，显得尤为重要。

组织行为学是一门新兴学科，通过企业管理学习可知，组织行为学是综合运用心理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关知识，分析、说明、指导管理活动中的个体、群体以及组织行为，达到调动员工积极性，改善组织绩效，建立健康和谐的组织关系，提升企业管理质量的一门学科。

企业家要运用组织行为学提升企业管理质量，通过企业管理学习可知，最重要的是意识到自己在企业组织中的多重身份，从不同的视角、以不同态度来进行企业管理。从企业经营管理角度，企业家首先是一个设计者，企业家需要设计企业的发展蓝图、发展路线和发展节奏，进行企业战略目标设定，和落地规划。这时企业家是以一个设计师、掌舵者的心态与组织对话；从企业文化建设角度，企业家则充当着一个布道者的角色，企业家需要通过自己的言行影响个人、群体、组织，达到企业文化渗透组织的效果。特别是互联网将个人影响力无限放大的当下，企业家个人对企业文化建设的推进起到的作用越来越强，在进行企业文化传播时，这时企业家需要用一个布道者的心态去和组织对话；再次，在市场竞争中，企业家则是一个总指挥的角色，面对残酷的市场竞争，团队可能会有因失败而气馁的时候，无论处于高低上下风，这时企业家都要以一个总指挥的心态，稳定团队、鼓舞士气，引领团队前进。除此之外，在利益分配方面，企业家还要充当一个政客，去平衡组织内部的各种利益关系，避免利益冲突带来的危害，这时企业家是以一个政客的心态与各利益相关者对话。

企业家以不同的身份与组织对话，就需要关注组织行为和心理的不同方面，企业家充分认识到这一点，才能实现高效的企业管理。