企业文化的灵魂，来自于创始人的个人特质。在企业的初创期，企业文化的基调是由创始人奠定的。创始人团队的创建，也源自于创始人的运作。初创期，创始人对企业有着绝对的掌控力。但随着企业规模的扩大，将影响力发挥于公司全员显然是不现实的。这时候，企业文化，就是创始人掌控公司、保持绝对影响力的关键武器。

企业文化的建设程度，决定着创始人对企业的控制力度。纵观企业文化建设突出的公司，无不带有强烈的、与创始人个人特质相似的“气质”。众所周知，乔布斯是苹果公司的联合创始人，和皮克斯动画的创始人。乔布斯本人是科技、创新的狂热爱好者，所以无论是苹果公司，还是皮克斯动画，都以科技、创新的闻名于世。两家公司能带有这种“气质”，离不开企业文化建设。通过企业管理学习可知，企业文化，是比企业制度层次更高的一种管理形式。它的影响，可以进入人的潜意识，进而激发出人真正的内在动能。它能管到制度管不到的地方，影响的是企业的方方面面。在企业管理学习的案例中，迪士尼在并购皮克斯动画时，迪士尼首席执行官罗伯特·艾格在参观完皮克斯园区后，终于发现了皮克斯接连创造口碑与票房齐飞的动画精品的密码所在，就是其令人惊叹的企业文化。皮克斯如此，苹果更是如此。企业文化在企业管理中发挥的作用，使乔布斯本人对两家公司都有一种隐藏的控制力。乔布斯的个人愿景，也得以在企业文化的帮助下，更加容易的落地到组织层面，依赖组织的力量最终实现。试想没有企业文化的帮助，这会变得困难许多。通过打造企业文化，影响组织，实现个人愿景，让企业按照创始人预设的方向发展，不就是一种创始人控制力的体现吗？企业文化越成功，在企业渗透的越深，对员工的影响就越深。企业文化作为创始人思想意识的承载，相应的，其控制力就越发显现。

创始人保持对企业的控制力，可以最大程度保证企业的发展不偏移轨道，从而保持企业存在的意义和初心。染上创始人“气质”的企业，也往往具有令人惊叹的活力和创造力，具有不可估量的发展潜能。至于如何打造出成功的企业文化，则需要更多的相关方面的企业管理学习。