正如德鲁克所说，领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。可见，员工的付出，是领导者成功的关键。员工是积极跟随领导者，全心全力发挥才学，致力于创造更多价值，还是对领导者的决策消极响应，得过且过，很大程度上取决于领导者的领导方式。好的领导方式，能从内心真正驱动他人，让他人愿意发自内心的为其做事，与其共事。这种驱动当然不是靠制度的赏罚达成的，它依赖的是领导者的个人品质和个性。外化出来，就是领导者的做人方式。

领导者的做人方式，影响着团队的工作氛围，最终影响的是团队的沟通效率。保持良好的团队沟通，是建设高效率、高产出团队的基础，也是一个领导者的本质工作。团队氛围影响着每一个团员的工作情绪与工作效率，是团队凝聚力与产出效率的决定因素。圆融与强势的领导者，其所带领的团队氛围可能不同。没有那个好那个不好，重要的是要保证团队间沟通桥梁的顺畅。只有如此，才能及时化解矛盾和梳理问题，让大家思想同步，为共同的目标而努力，从而达到团队效率最大化。

保持良好的团队沟通，重点在于对人的关怀。关怀人，要求领导者要真诚，而不是追求体面。要平等，而不是树立威严。很多领导者为了所谓的体面，不敢把真实的自己暴露出来，不真诚，团员也不会发自内心的追随和支持他。这样的团队不可能做到无障碍沟通，最后的结果产出一定是差强人意的。而领导者如果愿意以真诚的姿态与员工共事，其所释放的能量不可估量。雷军做小米时，虽然他已经成功帮金山上市，自身资产不菲，但他没有以成功者的身份自居，为了所谓的体面而放不下身份。他选择的是用最本色的创业者的方式去做人做事，他与初创的企业家交流创业经验，亲自面试每一位员工，不用司机不用秘书，不住豪华酒店不坐专车，身体力行的用最大的真诚与团队及合作者打成一片，最终这样的方式驱动了所有人，小米得以黑马之姿闯进手机行业。真诚对人的驱动力可见一斑。真诚之外，是领导者的平等意识。平等而不是权威，不是刻意树立高高在上的形象，严明上下级关系。这样只会和团员越来越远，团员也不会吐露自己的真实心声，更无法做到深度沟通。平等体现的是对个体的尊重。在年轻人成为职场主流的当下，平等意识尤为重要，如果还是老旧的“命令与控制”的方式，无法服众，更做不到驱动团队。

在经济形势越发严峻的情况下，团体的战斗力是企业生存的力量支撑，此时突出的领导力显得尤为重要。因为领导力的本质就在于驱动人。驱动人，关键在于领导者怎么做人，怎么对待他人。领导力，说到底是一门做人的艺术。