近些年，在众多商业论坛中，被提到最多的就是股权激励，不仅如此，大多数的中小企业也在内部中采用股权激励的方式。其实，股权激励就是将企业股权或者股权方面的收益权分给企业内部的中高层管理人员、业务人员以及技术骨干。在此期间，股权会形成对应的权力和相应义务方面匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

　　下面，我们再为大家详细讲解一下为什么要在企业中实行股权激励。

　　股权激励其实是企业价值分配体系中的一部分。而股权激励真正的本质，就是要让企业员工激励自发工作，让企业基业长青的价值分配体系解决企业发展的动力问题和效率问题。

　　那么，股权激励能够为企业带来怎样的变化？

　　第一，内部治理结构发生变化。在原有的股权架构中，一般是大股东操办一切，但在加入了股权激励后，员工拥有了相当部分的股权，公司内部的股权架构也会相应的变化。以往在监管架构中，不用设立股东会、董事会、监事会，而采取股权激励后企业内部要配置完整的股东会、董事会、监事会运作程序。同样的，也会使公司决策更加规范、科学。

　　第二，企业内部的股权激励分配制度变化。一般来讲，企业内部的分配制度可以分为三部分，短期激励、中期激励、长期激励。短期激励方面，一般的周期为月度，用于维护企业正常运转，保证企业日常目标的完成。中期激励方面，一般的周期为年度，在一定程度上可以提高员工工作积极性，有效的保证年度计划顺利实施。长期激励方面，一般的周期为五年或者更长，主要用于保持人员相对稳定，减少人员的流动性，还可以在一定程度上减少现金成本。

　　第三，股权是一种金融资源。股权激励其实就是一种远期的收益兑现，利用股权与现在的员工进行利益捆绑，并且在在企业内部建立的一套共赢机制，能够在兼顾企业利益的同时，保留员工的受益权。其实，股权激励也是一种金融机制，股权的价值是取决于公司的成长性和未来的收益。作为金融资源之余，股权激励本身是一套激励人、甄别人的一套机制，做了股权激励，企业与员工也就是大家都在同一条船上，在共同利益的驱使下，同心协力共同做好公司业绩。

　　在这样的情形之下，中小企业可以吸取股权激励模式的优势之处，再根据自身企业的特点，形成一套既能落地又有效的激励方式，通过内部融资减少成本，丰富长期激励的手段，增强对优秀人才的争取与保留。