所谓企业中层管理，顾名思义，针对的是企业中层人员，包括企业各部门负责人、领导人。

曾有研究管理学的专家说过，人是企业唯一能动的要素。作为贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽，中层管理人员其实是很重要，却时常被忽略的。

除了常见的落地实施以外，中层管理者也应当认识到自己岗位的重要性，并学会自我提升。

作为中层管理者，你是否曾在自我定位的过程中感到迷茫？你是否也曾无从得知什么是“分内事务”？你是否缺乏组织设计和责任划分的能力？

为了更好地审视自我，可以从中层管理进阶的五个层面去分析，重新找回自身的定位与职责。

1.传统中层：

传统中层多出现于企业发展的初期，管理核心多着重于树立权威，集中考察员工的工作。不同部门的中层管理者之间缺乏制约联系和协同合作，一般只对自己的纵向直属上司负责。最重要的是，传统中层管理人员一般只拥有对下属的管理权，而没有管理事务的决策权。

2.知识型中层：

知识型中层多出现于企业发展到一定阶段，对财务、技术、法律等专业知识层面存在需求之时。

公司需要专业知识人才去进行业务升级和管理升级，但知识型中层管理者往往不具备带团队的资质，而是充当着专业顾问的角色，对横向和纵向人员产生影响。

虽然同样缺乏决策权，但凭借专业知识和信息影响决策层，成为了他们发挥作用的典型体现。

3.职能型中层：

当转型迈向成熟，知识型员工达到一定数量时，企业组织结构需要根据职能对不同专业的知识型员工进行划分，此时就需要职能型中层来带领部门。

通常来说，职能型中层的下属是与其自身有着同样的专业背景的，整个部门的专业性更强更完备，团队协调程度大幅度提升。

职能型中层能根据实际情况，对部门进行更深入的管理和规划，在横向和纵向管理上输出决策意见。

4.全面中层：

顾名思义，全面中层较前三者而言，能力更完备，同时具有领导权威、专业知识、管理技能。在此基础上，更可能发展处“直线权力”和“职能权力”。

脱离具体业务，囿于专业知识范畴，是此类管理层常犯的错误。为了规避犯错，建议全面中层管理者要兼顾本职工作和适当的精益。

5.全能中层：

较之于“全面中层”，全能中层更具宏观格局，不仅懂得管理员工及其工作，还善于协调处理不同部门、不同阶层人员的关系。及时发现痛点，提高效率，解决问题，推进工作。

不少企业在中层组织的设计上存在问题，不够精细化和缺乏专业程度，导致组织结构臃肿，人员众多却难以发力。

实际上，中层管理者的作用发挥好了，是能起到承上启下的纽带作用。有了这个认识之后，才能真正意义上实现中层管理落地。