对于投资人来说，经手过的项目多不胜数，更别说的商业计划书。有些人不禁纳闷：我的商业计划书发出去那么久为什么却没有回音呢？殊不知投资人的火眼金睛早已看透问题所在，所以大多数商业计划书都惨遭淘汰。商业计划书是用来描述自己项目，但由于大多数非科班出身，其商业计划书很容易出现大错误。

要点描述不清：有些创业者在写商业计划书时，生怕别人会窃取自己创意，所以商业计划书重点只是大致描述而已，其他无关紧要的内容则写得天花乱坠如广告一样，这是非常失败的。这样的商业计划书让人摸不着头脑，投资人看了怎么会知道你是做什么的呢？还有些创业者生怕计划书太短说不清重点，做成厚厚一本书，试问一下，有多少人有耐心有时间看得了呢，实际情况是大多数投资者往往看了一半就了无兴趣。一份好的商业计划书一定是面面俱到要点清晰的，让人一眼看过去即可知道你将要做的项目是什么，你们的优势是什么，这样才能引发兴趣。

高估项目创意：有些创业者以为有好的创意就能获得投资者的青睐，但是创意的价值在于其建立起来的业务上。创意本身并不会打造出企业，经过企业推动形成一系列业务体现出创意的价值才是好创意。

数据逻辑错误：拿着一份漏洞百出的商业计划书可能连投资人都见不到。有些创业者为了省一时的时间，找不相干的人代写商业计划书，这样的商业计划书很容易出现与现实不符的情况，不是自己所熟悉的项目，数据、逻辑很有可能出现错误，这样怎么会给投资者好印象呢？

夸大其词：有些创业者通常会用过分夸大的词语描述自己的项目，但是却忘了投资人早已有一双火眼金睛，最终失望而归。与其在别的地方走歪道，还不如老老实实做项目，万一最后投资人会被自己所表现出的诚意感动呢？

漏掉信息来源：在路演时，PPT的内容除了项目内容外，还会包含行业信息，这些信息的来源一般都需要标明，但有些公司粗心大意遗忘掉，这样会造成投资人产生对数据真实性的疑问，产生不必要的麻烦。

虽然商业计划书是让投资者了解的途径之一，但是项目本身的质量还是在于商业本质性的东西，在探讨这些之前，商业计划书的每一个细节都是帮助创业者获得投资机会的关键。