对于企业培训，有些人认为就是企业在做任务而已，还有些人认为就是讲师照本宣科毫无意义，虽然想法不一致，但其中心思想却是一致的：认为这些培训是在浪费时间。这种情形就十分尴尬了。员工认为培训无意义占用工作时间，领导认为培训对业务起不到作用，最后导致双方都不满意。尤其是初创公司，培训体系还未建成，也没有专业的培训人员，这样的培训往往没有深入内涵，不适用于大众培训，只能是浪费时间。以上情况是在企业培训中经常出现，为什么会出现这样的情况呢？企业培训为何不能发挥其效果？

这是因为企业并没有真正了解培训的需求。在进行企业培训前，相关组织人员应该对培训需求进行事前调查，了解大家所希望学习的，然后去分析大家的需求是否合理，是否对企业发展有相关的支撑性。针对训前调查的分析结果，将需求纳入培训计划中，最后进行培训开发及实施，最后进行培训评估反馈。每一个环节都是确保培训紧扣企业及员工需求而进行的。这是最基本的培训需求。除此之外，还得从企业战略出发，即从企业战略层面出发。一般来说，企业组织架构及岗位职责存在变数，这正是基于企业战略调整而变化的。企业培训并不能一劳永逸，所以以战略为导向的能力需求很重要。由于企业发展的不同阶段对不同岗位的人员能有有不同的要求，因此企业培训需要从企业这方面的实际需求出发，建立完善的培训体系。

如何建立完善的培训体系，首先就得明确企业的岗位性质。企业培训有知识类、技能类及管理类等，将企业战略、员工职业发展、岗位说明有效结合，从中可以分析得出不同的岗位对应不同的知识、技能等需求。要特别指出的是，这需要有明确的战略目标、员工岗位任职资格，一切都不明确化的结果就会是无论怎样培训都会达不到效果。

除了以上提到的几点，企业培训无法发挥效果的原因还与需培训人员的个人素质有关。素质不强无论给予再多培训也是无济于事，由于个人能力问题，实施培训也会变得困难，这就体现了招聘的重要性。初创企业往往会有这些情况出现，因为企业性质很难招到优秀人才，但是初创企业要想得到长远发展，就必须引进优秀人才，否则一旦出现用人荒，企业管理就会出现危机。